2025-05-20
凝心聚力 夯实底座——上专股份成功召开 PLM 系 统重构项目启动会
凝心聚力 夯实底座——上专股份成功召开 PLM 系 统重构项目启动会
5 月 8 日，PLM 系统重构项目启动会在绍兴基地 2 号会议室成功召开。上专股份总经理李首元、股份公司数字流程部部长艾宇及上专股份一二级部门负责 人一起参加启动会。
为全面支撑上专股份与电驱动业务未来 3-5 年的高质量发展，公司正式启动 PLM 系统重构项目，夯实研发、生产、销售全流程业务数字化基座。此次重构 不仅是信息系统层面的升级，还是推动业务模式变革、构建精益制造体系的关键 举措。
随着公司业务逐步从订单式生产向部分标准化型谱、规模化精益制造转型， 现有 PLM 系统在产品型谱管理、图纸物料一致性、流程协同及业务规范方面已 逐渐暴露出瓶颈与短板。为此，项目聚焦以下核心问题开展攻坚： 1、规范产品型谱管理，支撑模块化、系列化设计；
2、实现图纸与物料数据一致，提升数据质量；
3、打通研发到制造的端到端业务流程，提升协同效率；
4、建立统一业务标准与规范，固化研发能力体系。 通过 PLM 系统重构，公司将把研发能力真正沉淀在系统平台上，夯实数字 化底座，为后续实现经营化制造和可持续发展打下坚实基础。
围绕以上目标，业务项目经理马秀橙总结了参与 PLM 系统重构项目的战略 意义及挑战，指出当前存在数据分散导致统计低效、业务模式转型与系统不适配 等痛点。此次重构被定位为支撑企业数字化转型的关键战役，全员已做好攻坚准备。
电驱动产品公司副总经理刘海龙指出，当前电驱动业务处于小体量阶段，流 程规范性不足制约发展，前期标准化建设对业务提质增效非常有帮助。刘总承诺 将全力保障项目资源调配与进度协同，助力 PLM 系统重构项目尽早尽快落地。
研发管理部部长周奕指出，重构后的 PLM 系统会作为未来研发的数字中枢，系统性整合产品全生命周期管理流程，破解跨部门协作壁垒。PLM 系统重构项 目推动公司对整个产品线进行梳理，重新思考定义产品。统一设计开发标准与体 系化管理，实现产品数据精准沉淀与流程规范化，为研发效能提升提供数字化支撑。
制造管理部部长罗飞对 PLM 系统重构项目提出“高效率、高协同、高执行” 的三高要求，强调产品数据与图纸管理的规范化提升，希望项目在实施过程中能 周全考虑，尽可能减少对下游业务的影响。
股份公司数字流程部部长艾宇指出 PLM 项目的核心定位是研发体系重构， 是支撑上专股份中期战略（规模化和成本领先化）的核心系统工程。需多部门共 同努力，突破管理壁垒。同时要求高层予以政策、资源倾斜支持，确保战略落地。
会议最后，上专股份总经理李首元总结：PLM 项目面临数据治理、组织适配与资源整合三大挑战，需加强工艺团队建设与能力建设。困难很多，压力也比 较大，但整个团队在这种攻坚克难的过程中快速提升，以战代练加速人才梯队建 设，为公司夯实数字化能力基础。
本次启动会明确了 PLM 系统重构的战略意义与实施路径，统一了思想，坚 定了信心。在全体成员的通力协作下，PLM 系统重构项目必将高效落地，为研 发提效、成本优化和精益制造夯实数字化底座，助力上专股份建立产品量产化经 营业务流程体系。
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