以学赋能蓄力前行 | 风机公司2024年第一届初级干部研讨班第二期培训顺利开展

近日，风机公司2024届第一届初级干部研讨班第二期培训在盈峰环境绍兴基地顺利举行。此次研讨以高效管理为主题，学员通过学习，逐步掌握明确的目标设定能力、高效的沟通技巧、精准的决策判断力以及卓越的团队合作能力，以实现个人和团队的聚力发展。

本次研讨中，学员共读总裁荐书《卓有成效的管理者》，该书被誉为管理领域的圣经，集彼得·德鲁克多年管理智慧与实践经验于一体。

研讨班班主任李首元首先进行了引领性发言，对《卓有成效的管理者》的核心理念和价值进行了阐释，并结合个人管理经验，分享了对书中管理理论的独特见解。他强调，管理者应该具备的五个要素：清晰的目标、有效的计划、高效的执行、团队的激励以及持续地学习和创新。同时，他还分享了自己在时间管理、团队激励和目标设定等方面的实践经验，为与会者提供了宝贵的参考。

研讨班学员就自己的阅读感受进行了分享。他们详细解读了成功管理者应具备的素质与技能，管理者如何有效管理时间和任务以提高工作效率，提出了合理安排工作时间、避免无效劳动、提高工作效率的具体方法，如何通过设置优先级、制定工作计划和分配工作任务等。同时，他们还结合具体案例，探讨了如何通过有效的管理策略提升团队绩效，实现组织目标。

下午，研讨班开展了主题研讨及分享会，各学员坚持问题导向，分别汇报了2024年重点工作完成情况，客观、理性、全面分析研究了工作中存在的问题和差距，提出破解难题的思路、措施，认真谋划了2025年重点工作。

论虚求实，问计把脉。研讨会上剖析问题不足和研讨措施的气氛热烈，与会人员畅所欲言，直面问题、直击要害，为解决重点、难点、堵点问题提供思路举措，为明年各项重点工作开展起好步、谋好局。

公司领导在认真听取汇报发言后，对各队伍的汇报进行点评，充分肯定了今年的工作成绩，并结合当前发展形势，对做好明年各项工作提出了相关思路和建议。

班主任李首元强调，各部门要提高站位、集思广益，在本次研讨的基础上，进一步梳理完善2025年工作计划，统筹谋划全年重点工作。关键要坚持两个导向：

一要坚持问题导向。正视问题、深刻反思，对标先进、查找差距。重点要加强项目管理，切实提升工作效率；要扎实推动提质增效，建立全过程管理有效机制；要提升专业化管理质效，对照集团公司相关要求改进完善；要落实管理，实现个人智慧与集体智慧的有效转化；要健全完善培训体系，系统谋划管理、技能、专业三支人才队伍建设。

二要坚持价值导向。要牢牢把握安全环保、企业发展、效益提升、风险防控四项目标，深入践行“每个人都要创造价值，每项工作都要有价值”的理念，坚持实事求是、真抓实干，未雨绸缪、防微杜渐，锚定大幅减亏、盈亏平衡、正向盈利“三步走”战略，集智聚力、担当协作，携手开创美好未来。

随后，研讨班开展了户外定向越野活动，所有学员依次出发，手持任务指引卡，沿着环湖木道，在完成定向越野挑战的同时，感受“青春健康活力”的户外活动魅力，依次打卡地图上标注的点位。经过激烈的角逐，最终第三组以全组总时长85分钟，个人平均时长17分钟，赢得了小组赛和个人赛第一名。

本次定向越野，不单是一场户外的体育竞技，更像是一次团队精神的深度挖掘之旅，抛开工作、生活双重压力，尽情在葱郁的自然环境中奔跑、探索。带来的不仅是挥洒汗水后身心的彻底放松，更能在交叉的团队合作体验中结交新友、增强默契、共享欢乐。

最后，班主任对学员进行点评和总结。指出此次研讨是有利于推动公司文化建设，帮助形成文化认同，提升干部队伍管理能力的一次培训。同时，他强调要提高思想认识，以全局视角检验工作成效，增强紧迫感与责任感；要“对症下药”，通过量本利分析等举措找准盈亏平衡点，对标先进查问题、找差距、明方向；要协同作战，加强信息沟通，相互搭台补位，凝心聚力、迎难而上、持续改进。最后，他希望各位学员以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，让自己成长，将知识转化为成果，成为卓有成效的管理者。