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上风高科2018年度后备经理竞聘述职会议圆满召开
为促进公司持续稳定地发展，建立配置平衡、梯次合理的各级管理人员队伍，提升专业管理水平，提高经营管理效率，上风高科2018年度后备经理竞聘述职会议于2018年9月3日下午1点正式开时，出席会议并担任评委的是总经理李德义，副总经理谢波, 财务总监马志明，营销总监王宾辉，技术总工丁铁华，品管部总监焦立志，核电总监吴克永以及经管部高级经理王丹。
经过第一轮筛选后，后备人选为核电产品公司张峰，核电产品公司岳辰科，技术研发部吕阳，技术研发部刘燕潇，，技术研发部汪狄帅，技术研发部倪忠琦，技术研发部钱岳东，经营管理部张荧，经营管理部孙苓，经营管理部潘鑫连，经营管理部沈东水，品质管理部丁建良。
本次竞聘述职会议要求各位后备经理从个人简介、岗位成绩 、拟任岗位规划、对公司建议、如何提高团队执行力、如何提高团队解决问题能力这六个维度进行阐述报告，并回答评委所提关于专业技能及规划能力方面的问题。最后由评委从个人素质、岗位成绩、临场表现、岗位规划、思维能力、口才能力、办公技能（PPT技能）、专业技能（岗位技能）、人际技能、概念技能（战略规划能力）这十个评价维度进行打分。
其中核电产品公司岳辰科作为后起之秀，表现出彩，令人眼前一亮，以总分第一的成绩拔得头筹入选后备经理。紧随其后的孙苓，张峰，张荧，沈东水，钱岳东，潘鑫连都凭借出色的表现得到评委认可，以平均分超过80的良好成绩携手出线，获得后备经理资格。
总经理李德义在会议最后借用美国前总统奥巴马的开学演讲：我们为什么要上学？来告诉大家哪怕你表现不好、哪怕你失去信心、哪怕你觉得身边的人都已经放弃了你——永远不要自己放弃自己。因为当你放弃自己的时候，你也放弃了自己的国家。
并再次阐述公司选拔人才的五个标准：
1要有事业心，有积极的心态；
2有学习提升自我的能力；
3守规矩，不逾矩；
4 立长志之人而非长立志之人；
5智商与情商之间能找到很好的结合点，有影响他人的能力。
会议的结束，意味着后备经理选拔工作进入实操环节，接下来的开发规划才是考察后备经理人选实际能力的试金石。本规划由三点组成：
1、轮岗计划
后备经理将在工作相关岗位进行轮岗，轮岗期1个月，每周填写《轮岗工作总结表》，由轮岗部门的一级部门负责人和直接上级对其进行打分与评价。
2、参与管理
轮岗结束后，协助现在的岗位经理开展工作，岗位经理应以“培养、帮助、考核”的心态，使后备经理在该岗位上得以学习和成长。
3.在现有的岗位经理离职、调动时，根据平时工作表现，由后备经理作为第一人选继任经理岗位，日常考核表现不合格的，选择外部招聘或另行提拔。 让我们祝愿本次入选的后备经理们在竞聘岗位上能够充分发挥其聪明才智，在更大的平台上发挥更重要的作用，如此才是我们此次后备经理选拔应有的题中之义！
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